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中国兵器内蒙古第一机械集团成立60年巡礼《资讯》

发布时间:2020-08-20 10:51:11 阅读: 来源:空调泵厂家

中国兵器内蒙古第一机械集团成立60年巡礼

60年前,作为国家“一五”期间156个重点建设项目之一,我国唯一的主战坦克研制企业———内蒙古第一机械制造厂(现为内蒙古一机集团),在青山脚下、黄河岸边的广袤土地上诞生。

如今,一机集团成为覆盖全国重点区域的跨地区、股权多元、军民融合发展的现代化重型车辆制造集团和自治区最大的装备制造企业。

几十年坚守、几代人努力,一机集团伴随着共和国成长一路前行,创造了多个中国第一:制造出中国第一辆主战坦克、第一辆8×8轮式战车、第一辆高档重车、第一辆履带式消防清障车……

60载砥砺奋进,一甲子春华秋实。重车雄风,累累硕果,辉映着一机人60年的光荣与梦想。

军工精神:缔造共和国坦克发展史

数据显示:2014年,一机集团位居中国机械500强第45位。

“60年来,一机集团最宝贵的财富就是自己的企业文化:顾全大局、团结协作、敢打硬仗、永争第一。”一机集团董事长、党委书记白晓光说,“无论条件和环境如何艰苦,从不放弃追求和努力,只要是一机人认准的事,就一定要做成!”

建厂初期,一大批来自大江南北的优秀科研人员、技术工人、大中专毕业生胸怀献身祖国国防事业的壮志雄心,汇聚钢城,拉开了中国人自己研制坦克的大幕。

戈壁荒滩,气候恶劣。建设者们搭起帐篷,以步代车,每天工作10多个小时,硬是白手起家,从零开始,大胆探索,闯过了一道道技术难关。

1958年,第一辆坦克试制成功,结束了共和国不能制造主战坦克的历史;

1959年,在建国10周年的盛大阅兵式上,一机制造的32辆阅兵装备排成整齐的方队,威风凛凛地驶过天安门广场,接受了毛泽东等党和国家领导人的检阅。一机人欢呼雀跃,国人备受鼓舞;

建立了自己的坦克用钢体系;

我国自行研制的第一代坦克设计定型,实现由仿制、改进到自行研制的重大转折;

研制成功79式坦克,标志着我国坦克制造业跻身世界先进行列;

各种新式装备在国庆10周年、35周年、50周年、60周年阅兵式上屡次“亮剑”,接受几代党和国家领导人的检阅。

“十五”以来,一机集团以部队装备需求为牵引,一批新型装备陆续通过设计定型并批量生产,形成履带、轮式两大系列,形成面向全军各兵种的研制生产格局。目前,一机集团已成为中国兵器集团重点保军骨干企业。

二次创业:军民融合创造“滚雪球”效应

上世纪80年代后,随着国际局势的缓和及国民经济的调整,国家确立“保军转民”方针。一机集团和其它军工企业一样,开始了艰苦的转轨变型和二次创业。

凭着实力和创业精神,一机集团开发生产的北奔重卡、铁路车辆、石油机械、车辆零部件、推土机等民品先后问世,并在业界拼出一片天地。

铁路车辆方面,建成国内一流的专业化生产线,可生产敞车、罐车、平车、漏斗车、棚车、专用车6大系列40多个品种,年生产能力10000辆。

石油机械主要包括钻铤、钻杆和抽油杆等产品,是行业内综合实力最强的企业,产品远销欧美、中东、北非等国家和地区。

北奔重卡是一机二次创业的标志,是兵器工业最大的军转民项目。年销量最高时达4万台。

推土机系列产品已成长为中国工程机械知名品牌,出口多个国家。

车辆零部件主要包括铸件、锻件、结构件、传动装置、辅助件以及制动器、弹簧等,在市场中有一定的专业优势和份额。

在经济低迷和我国装备制造业发展面临巨大挑战的背景下,一机集团逆势而上。今年上半年,一机集团实现主营业务收入56.9亿元,同比增长4.2%。其中,民品板块表现突出,铁路车辆收入13亿元,利润2.2亿元;石油机械收入5亿元,同比增长6%。

民品之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,靠的是扎实的市场营销和持续的科技创新。

创新能力强,则一机强。一机集团始终坚持科技领先,以产品和技术赢得市场。今年上半年,铁路车辆C80E型通用敞车实现批量生产,载重100吨专用漏斗车正在研制,适应俄罗斯、中亚及北美、澳洲的外贸整车及零部件研制在积极推进;石油机械着力螺杆钻具在研发和推广;宇通公司新能源客车行星变速器等研制取得阶段性成果。一批竞争优势明显、技术含量和附加值较高的民品产业集群呼之欲出。

改革先行:脱胎换骨踏上腾飞之路

和许多大型国企一样,建厂之初,一机集团便是计划经济的典范。在激烈的市场竞争中,虽然一机集团一直没有亏损,但其传统体制很难适应市场经济的发展。因此,一机集团开始建立与国际接轨的现代企业制度。

一机集团的变革可用“脱胎换骨”来形容。对35个实行工厂制的经营单元,进行了因

“厂”而异的公司化改造。效益最好的铁路车辆单元,组成了包头北方创业股份有限公司,并于2004年在A股上市;一些生产辅助单元,采用“主辅分离,辅业改制”的方式,按照政策转变职工身份———由纯粹生产者变为既是公司的生产者又是公司的所有者;一些经营单元,则引入外部资金,成立国有控股的有限责任公司。到2008年,除了军品以外,一机集团的分厂全都转制为公司,大大激发了各个经营主体自主经营的积极性。

宏远电器是首吃螃蟹者。2001年,一机集团按照“规模化经营,专业化生产”的方针,把所有与电有关的业务汇集到一起,组建了该公司。随后员工置换身份,成为企业所有者,企业73.59%的股份属于员工。改制让企业没有了闲人,经营一路飘红,去年实现销售收入1.29亿元,利润超过10%。该企业预计年底前可在新三板上市。

像宏远电器这样改制成功的案例不胜枚举。一机集团体制机制改革已步入深水区。进出口公司通过引入中国北方工业公司北方车辆公司参股注资,嫁接北方公司外贸市场和渠道,将大大提升集团外贸经营规模和运营能力;今年上半年新组建的稀土永磁节能电机公司,将逐步推行经营者、科技、管理骨干持股;餐饮、园林绿化、建筑安装等业务合并重组为辅业集团,实行公司化运作,为今后资本运作创造良好条件。

通过试行经营者和骨干持股、进入战略性新兴产业、规范法人治理结构等一系列体制机制改革,企业呈现出无限活力。

今年,一机集团确立了新的奋斗征程。白晓光的话语铿锵有力:“我们的愿景是建设中国第一、国际一流军民结合车辆集团,实现企业科学发展,职工幸福安康。”

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