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邬贺铨院士告诫趁早抓住产业互联网商机

发布时间:2021-01-22 03:08:08 阅读: 来源:空调泵厂家

“中国国际高新技术成果交易会”的重要组成部分——“2014中国高新技术论坛”于11月16-18日在深圳会展中心举行。

以下为演讲实录:

尊敬的王主席、各位嘉宾早上好!很高兴在这里。我会讲到三个方面的问题,一个是网络应用的转变,第二个是生产制造技术的革命,最后一个是企业发展战略的转型。

先说第一个问题,互联网实际上在45年前就开始了,一直走到1994年,这20多年来,从1994年互联网,也就是中国传统的互联网,一直到2007年、2008年,这个时候互联网主要是面向生活服务。从2008年以后,随着云计算、大数据、互联网的出现,互联网现在进入了工业互联网的时代,也就是说它掀起了新一轮的产业变革。

这个图上是一个数据,2013年的统计,这个是消费型,可以看到中国应该说发展还是相当快的,在很多的环节都超过了美国。右边这部分是企业的互联网的应用,应该说中国跟美国比还是有一些差距的。在这几年,最近这1、2年,中国消费型的互联网从规模上已经超过了美国,但是在企业的互联网来说,要到2040年才可以赶上美国的企业互联网。

现在都在谈论第三次工业革命,有人说第三次工业革命是建立在互联网的基础上的新经济,也有人说第三次工业革命是以制造业的数字化为核心。

上个月李克强总理访问德国,跟德国签署了一个中德合作行动纲要,其中一个重要内容就是工业4.0。在讲工业4.0之前,我们要讲工业1.0,是从第一台机械开始的,人类的手工劳动机械劳动,工业2.0是生产线的批量生产,工业3.0是工业自动化,工业4.0可以说是6个M加6个C。

4.0是工厂与工厂之间企业横向的集成,以及从最终的材料到用户端到端的集成。在中国谈工业4.0的时候,美国谈的是工业互联网。今年4月份成立了工业互联网联盟,工业互联网和工业4.0相比,更加注重软件、网络和大数据,希望促进物理事业和数字事业的融合,实际上最终是希望做到通信、控制和计算的集合,营造一个CPS的环境。

工业互联网,早期工业互联网能够给这个行业带来1%的增值的话,对于航天产业就是300亿美元,对于电力行业就是600亿美元,对于铁路就是2700亿美元,对于医疗行业就是6300亿美元。

2、说一下生产技术的革命,新型的是材料、制造是进耦合的,互相之间也是有关联的,是一个项目的,而不是像之前一样是一个顺序的。美国人谈先进制造,基本上是说有先进的工业、有先进的科学技术还有整个智能化的制造。支撑这个环境的,未来20年最有可能改革制造领域的首先是半导体、先进材料、添加制造技术、生物制造等等,我们说未来工厂要从数字化制造到数字化工程。

未来要整个工厂的数字化,甚至延伸到产业链的外部,包括供应链。通常我们现在已经可以在计算机网上来做相关的工作,不必等加工完了以后再放在一起看他们的公差配合。设计完了要加工,现在比较多的,很多先进的是使用数控机床,是在计算机程序控制下面进行加工,这并不是最好的方案。随着时间、温度以及材料的变化,如果程序都是一样的话,这不是最好的。未来的加工是从数字化到智能化,通过物联网传感器时时加工的状况,通过反馈来进行机器的加工程序。

现在一个很时髦的就是3维打印,这个实际上是在计算机上用虚拟的方式将这个加工的东西在图纸上来做相关的工作,比如说要加工7000个轮毂,原来我们是要不停的在工厂来做,现在的情况不一样了,现在是根据计算机已经配制好的程序,对被加工的东西我们按照程序一层一层做上去,看上去跟做蛋糕差不多,实际上要比那个难度大,通过一些大数据的分析来掌握材料的特性,控制加工的素质、温度,所以3维打印是一个制造技术的一个方向,但是它并不能取代现在所有的制造技术,比较适合于个性化的生产,以及做了一些不方便开模具的一些产品,但是代表了一个制造业技术发展的一个好的方向。

我们再说一下特斯拉,它能做到85千瓦时,最高时速可以到200公里,他是汽车做的好吗?他也用碳纤维,但是在汽车技术上没有显出它跟其他汽车公司相比有什么长处,他是电池做的好吗?也不是,它的电池是向日本松下公司购买的。汽车需要用大量的电池,他一般要有7000多个。它的水平在哪里?一般来讲电池很难做到每个电池组的电压是完全一样的,当电压不一样的时候,把电池连在一起,电池就发热。他的水平在于它使用了大量的传感器和软件,以及一些大数据的分析,可以实时的测试每个电池组的电压,可以自动的调节电流,所以说,特斯拉与其说是一个电动汽车,不如说是一个新兴技术的汽车,他是一个大型的移动智能终端。

材料,我们现在要做发动机,发动机的叶片需要高速运转,温度很高,往往很难做,美国人是怎么做的呢?根据大数据从材料性能、环境参数、使用寿命的关系等等,根据最终的使用要求,反过来设计选择需要的材料,过去的材料设计是一种实验,试试这个不可以再换一个,现在要采用基因组工程来设计这个材料。

刚才刘若鹏院长讲了他们的材料的技术,实际上这个是叫超材料,大家可以看,这个人身上穿的衣服,加工出来的一个超材料技术做出来的衣服,我们可以看看这个衣服有一些什么样的特色。是透明的,为什么?光线到了他衣服边上会绕,这种材料将来可以在通信、雷达都可以有重要的应用。

我们另外还可以把未来的生物、动物、植物作为一个加工工厂,他们在生产饮料、粮食的同时,同时生产药品,通过对他们的加工,可以让牛生产的牛奶里头带的是什么呢?带上降压药,让西红柿种出来就带上降糖药,这个时候作为药品的公司实际上它的工厂不是工厂,工厂就是养牛种西红柿了。

我们中国大数据掌握了DNA每一段所起的作用,因此可以用重组DNA的办法来制作出我们所需要的生物。人是不可以造人的,但是人可以造成一个具有人的肾脏、肝脏的猪,未来鸡也可以改组成鸡里面的血是人的血,将来也不用输血了,打鸡血就可以了,当然现在还不做到,但是未来是有可能的。

最后说一下企业发展战略的转型,传统的有线电视,是光电部门运营的,电视运营商是在可管理的互联网上把电视作为一种电视业务,大家在谈三网融合的时候,两者都是有条件的,但是实际上往往因为利益的原因,配合起来是相当的困难,现在网络视频发展的很快,这个是在互联网上传送,把电视作为数据来传送,所以这个时候实际上可以说已经实现了三网融合。

当时产业链是相当的短的,可是现在随着移动LBS的出现,中间介入了很多的环节,不仅如此,通过OTT,就是足球场上的叫多点传球,所以我们可以看到,微信颠覆了传统的运营模式,总之现在电信运营商和有线电视公司面临着互联网的挑战。

苹果公司大家都知道手机做的不错,但是仅仅是靠手机设计的好来占领市场吗?主要是后台,把几十万个开发者和用户绑在一起了,不是卖手机,实际上是卖内容、卖服务。

前几年没有人说诺基亚不好,他在手机上是一个霸主,大家在移动互联网上转型迟钝,对自己的技术也失去了信心,放弃了自己的操作系统,他以为诺基亚这样就可以赢了,实际上目前为止还不是。

现在马云说,阿里巴巴做的不是生意做的是生态,阿里巴巴建设的不是公司,所以你可以看到马云现在的动态,现在开始进入生活圈,进入了更多的云服务。

像DAC已经完成从入口、支付理财到服务的布局,又跟线下结合,最近百度搞了个直达号,过去你上百度搜索的时候,是回馈给你一个搜索的指令,现在百度实现的是什么?实现了所见之所能。

他通过他头上戴的百度眼,可以看到里面的视频,要通过云端来反馈这个消息到他的耳朵上。

现在来看,关键还是创新,互联网的领域里头不乏思想活跃的企业,一般是创新能力,大企业收购中小企业是完成创新链的一个很好的模式,我们可以看看Facebook收购的公司,这公司的老板非常的年轻,人均卖了800万美元,卖给facebook卖了11亿美元。

对于中国的公司也采用收购,百度去年7月份收购了91无线,6年以前他的注册资金才10万人民币。小米没有通过收购,但是小米说他发布的手机永远都在升级,很多公司卖手机从来不说我的产生不完善,但是小米不一样,要等着升级,所以很多人在等着买他的手机。

大数据还可以通过生产的个性化,这里是青岛红领服装公司。

每个人按照它的测量方法把身体的18个部位、22个数据来规定一个架构,你点单子以后所有的数据都分析到了这个单子上,这个比批量制造高10%,可是利润是现在的2倍,现在可以利用重包来处理。鼓励创客社区,提供的三维打印工具,从56个国家将近700个作品里头,选出了10进进入决赛。

我们再看纽约时报,有100多年的历史了,以前都是纸的,现在都发黄了,纽约时报怎么办?拿照相机把每个词拍下来,当成照片,大家上网的时候经常遇到网站要拷问,区别这种字,纽约时报把拍下来的词放在上面,当你把前面的字识别了以后,其他的也就识别了。

对于大数据时代,自我革命是最重要的,早年柯达公司1975年就做了数码相机,实际上早年索尼在消费者有口碑,爱立信在市场有品牌,可是后来打不过苹果了,所以爱立信退出,索尼除了手机业务,在语音视频业务也是不错的,今年7月份索尼从伦敦退市了。

现在的微信,首创在移动互联网之间架起了桥梁,现在微信可以点到点、点到多,所以说自我革命是常态,另外制造业要成为一个数据化。

基因公司刚才说了,现在基因公司的物理产品的销售只占收购的30%,它的服务占了70%,德国有一个SAP公司,他是做软件的,它现在市值已经超过了西门子,服务收入占到了60%,刚才说了爱立信终于放弃了手机市场,它现在也转型为全世界第五大的软件公司。

最后,大智移云推进了信息技术与材料技术,生物技术能源技术以及先进制造技术的结合,开启了产业互联网的时代。

产业互联网对于正处在企业转型和发展方式转变的中国来说是难得的跨越发展机会。

要通过产业技术来实现中国的变革。

谢谢大家!

(责任编辑:mengyishan)

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